رمضان حلمي
كتب \ محمد فهمي
نشأ كثير منا على قناعة راسخة مفادها أن من جدّ وجد، وأن الموظف الذي يصل مبكرًا ويغادر متأخرًا ويؤدي مهامه بإتقان سيكافأ حتمًا بالترقية والتقدير. وهذه القناعة صحيحة في جانب منها، فالاجتهاد شرط أساسي لا غنى عنه. لكنه شرط لازم وليس كافيًا، وكم من موظف أفنى سنوات من عمره في العمل الجاد ثم وجد نفسه في المكان ذاته، بينما تقدّم من هم أقل منه جهدًا. فما السر في ذلك؟
“الجهد ليس هو الأثر”
أول ما ينبغي إدراكه أن المؤسسات لا تكافئ الجهد المبذول بقدر ما تكافئ الأثر المتحقق. قد تقضي ساعات طويلة في مهمة لا تغيّر شيئًا في نتائج الفريق، وقد يؤدي زميلك مهمة قصيرة تحل مشكلة حقيقية تؤرق الإدارة. الأول تعب كثيرًا والثاني أنجز ما يهم. لذلك فإن السؤال الأهم ليس كم عملت، بل ماذا تغيّر بسبب عملك. فحين تربط مجهودك بأهداف المؤسسة وأولوياتها، يتحول الاجتهاد من طاقة مبعثرة إلى قيمة ملموسة يراها الجميع.
“أنت لا تعمل في فراغ”
العمل في جوهره نشاط اجتماعي، والقرارات المتعلقة بالترقية والمسؤوليات الجديدة يتخذها بشر لديهم انطباعات وتصورات عن زملائهم. والموظف المجتهد الذي ينجز عمله في صمت تام قد لا يعرف مديره حجم ما يقدمه فعلًا. وهنا لا يعني الظهور التباهي أو التسويق المبالغ فيه، بل يعني أن توضّح ما أنجزته وكيف أنجزته، وأن تشارك النتائج في الاجتماعات والتقارير بصورة مهنية هادئة. فالإنجاز الذي لا يراه أحد يشبه شجرة تسقط في غابة خالية، قد تكون ضخمة لكن لا أحد يسمع صوتها.
“قيمة العلاقات المهنية”
من الأخطاء الشائعة أن ينشغل المجتهد بمهامه عن بناء علاقات طيبة مع من حوله. والحقيقة أن كثيرًا من الفرص تصل عبر الناس: ترشيح لمشروع جديد، أو توصية عند الحاجة إلى شخص موثوق، أو معلومة مبكرة عن تغيير قادم. وأن تكون معروفًا بالتعاون واللباقة وحسن الإصغاء لا يقل أثرًا عن إتقان عملك الفني. فالمديرون يفضلون في الغالب من يسهل العمل معه، ويطمئنون إلى من يجمع بين الكفاءة وحسن الخلق. ولا يعني ذلك التملق، بل الصدق في بناء الثقة المتبادلة.
“التعلم المستمر وتطوير المهارات”
يمكن للمرء أن يجتهد سنوات في أداء المهام نفسها بالطريقة نفسها، ثم يكتشف أن السوق قد تغيّر من حوله. فالاجتهاد في عمل قديم لا يحميك من تغيّر الأدوات والتقنيات ومتطلبات المهنة. والموظف الذي يخصص جزءًا من وقته لتعلم مهارة جديدة، أو لفهم الصورة الأكبر لمجال عمله، يزداد قيمة عامًا بعد عام. وهنا يظهر الفرق بين من يملك خبرة عشر سنوات حقيقية، ومن يملك خبرة سنة واحدة مكررة عشر مرات.
“الاجتهاد الذكي”
لا يعني ما سبق أن نقلل من شأن الاجتهاد، بل أن نوجّهه توجيهًا صحيحًا. فالاجتهاد الذكي يبدأ بمعرفة ما يتوقعه منك مديرك بدقة، ثم تحديد الأعمال ذات الأثر الأكبر وإعطائها الأولوية، ثم طلب الملاحظات بانتظام وتصحيح المسار مبكرًا. ومن علاماته أيضًا أن تتعلم قول لا بأدب حين تتراكم عليك مهام لا تخدم أهدافك، وأن تحمي وقتك وطاقتك من الاستنزاف، لأن الإرهاق المستمر ينتقص من جودة العمل ولا يزيدها. فالمهم أن تقطع الطريق الصحيح، لا أن تركض بأقصى سرعة في اتجاه خاطئ.
الاجتهاد أساس النجاح المهني، لكنه وحده لا يبني مسيرة متميزة. فالنجاح يحتاج إلى أثر يمكن قياسه، وإلى حضور مهني يجعل إنجازاتك مرئية، وإلى علاقات قائمة على الثقة، وإلى تعلم لا يتوقف. وحين تجمع هذه العناصر مع اجتهادك الصادق، تتحول من موظف يعمل بجد إلى محترف يصنع فرقًا حقيقيًا، وتصبح فرصك في التقدم أوسع وأثبت. فلا تكتفِ بأن تعمل كثيرًا، بل اسأل نفسك كل يوم: هل أعمل على ما يهم، وهل يعرف الآخرون قيمته، وهل أنمو مع كل عام يمر؟
